Fotos: Paco Heras y Visión Responsable

19/8/14

La Tierra entra en números rojos

La humanidad ha agotado ya su presupuesto anual ecológico en menos de 8 meses, según los datos de la Global Footprint Network, la organización mundial y socia de WWF que analiza la evolución de la Huella Ecológica. Este martes ha sido el Día de la Sobrecapacidad de la Tierra que marca el punto en que nuestra huella ecológica supera la capacidad del planeta para regenerar lo que se consume. Esta fecha, que actúa como indicador de la velocidad a la que nos estamos "comiendo el planeta", cada vez se produce antes. En el año 2000 el día fue el 1 de octubre, y este año ya ha sido en el 19 de agosto.

"La naturaleza es la base de nuestro bienestar y prosperidad, pero estamos abusando de los recursos limitados de la Tierra" advierte Marco Lambertini, Director General de WWF internacional. Y añade: "Si queremos construir un futuro para nuestros hijos, debemos conservar el capital natural que nos queda, y administrar de forma sostenible los recursos de éste, nuestro único hogar, el Planeta".

A partir de la información sobre la Huella Ecológica que mide la cantidad de recursos naturales del Planeta que se consume por país, el Día de la Sobrecapacidad de Tierra es una oportunidad para tomar conciencia y adoptar medidas para luchar contra el consumo desmedido de los recursos naturales.

Las medidas de conciliación laboral y familiar "alejan a la mujer del mundo del trabajo", según un estudio

La mayoría de las medidas tomadas actualmente en el mundo laboral para favorecer la conciliación entre vida privada y trabajo "alejan a la mujer del mundo del trabajo", según el II Estudio sobre la Situación de la Conciliación en España, elaborado por el Instituto Internacional de Ciencias Políticas.

Así, explica que estas medidas están relacionadas con el derecho a reducir la jornada laboral por cuidado de hijos o dependientes, bajas maternales de mayor duración o excedencias por cuidado de familiar, entre otros.

En su mayoría, han sido solicitados y disfrutados por mujeres, relación que "ha supuesto un alejamiento aún mayor de la mujer hacia el mundo laboral, perjudicándola gravemente a nivel social y económico, y propiciando una desigualdad notoria frente al nivel adquisitivo del que disfruta sexo masculino".

"Perspectivas económicas, sociales y filantrópicas para el análisis de la responsabilidad social corporativa", por Teresa de Dios

Interesante artículo publicado en la revista de RSE del Centro de Estudios Sociales Luis Vives.
Puedes leerlo aquí.

17/8/14

"¿En qué consiste el trabajo de un Director de Responsabilidad Corporativa?", por Alberto Andreu

Desde que empecé en esto de la Responsabilidad Corporativa, mucha gente (para empezar, mis hijos) me ha hecho esta pregunta: ¿a qué te dedicas?… ¿en qué consiste realmente tu trabajo? Y, a fuerza de contestarla, (o más bien de intentar dar sentido a lo que hacemos los que nos dedicamos a esto) me ha parecido útil escribir este post.

Aun cuando parece existir un cierto consenso en que la RC es, según la “Estrategia renovada de la UE para 2011-2014 sobre la responsabilidad social de las empresas”, “un proceso destinado a integrar las preocupaciones sociales, medioambientales y éticas, el respeto de los derechos humanos y las preocupaciones de los consumidores en sus operaciones empresariales” para, por una parte, “maximizar la creación de valor compartido” para todos, y, por otra, “identificar, prevenir y atenuar sus posibles consecuencias adversas”, parece imposible que un área específica dentro de la empresas “pueda con todo” y sea 100% responsable de llevar a cabo el mandato europeo.

15/8/14

"Utopía y responsabilidad social", por Juan José Almagro

"Nadie enseña lo que importa/ Que eso lo ha de aprender el hombre/ Por sí solo”, escribió Luis Cernuda en unos hermosos versos que pueden ayudarnos a meditar/reflexionar en un verano y en un país que, cada año –como siempre desde hace tantos– se sobresalta y se estremece con nuevos casos de dirigentes golfos, políticos o empresariales, que para todos hay; mandamases que presumen siempre de valores y de proyectos de futuro que nunca jamás se concretan; mangantes que nos hablan de ética o de moral como si fueran los creadores de esos conceptos creyéndose Aristóteles o Kant redivivos...

No tenemos remedio, seguramente porque los que deben no saben y/o no quieren y se refugian –y se pierden– en declaraciones retóricas, y los demás no nos ponemos decididamente a la tarea. Así nos va, claro. En España los corruptos, los indecentes y los sinvergüenzas son perennes, como algunas hojas: ni se caen ni desaparecen en otoño; se renuevan paulatinamente a lo largo del año.

4/8/14

El Cermi exige a la UE más relevancia de la discapacidad en las estrategias de Responsabilidad Social Empresarial europeas

El Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (Cermi) ha exigido a la Comisión Europea otorgar mayor relevancia a los aspectos de inclusión de las personas con discapacidad en las estrategias de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) europeas, pues considera que la aproximación de la UE a esta realidad ahora "sigue siendo tímida e incompleta".

Así lo ha manifestado el Cermi en el trámite de consulta pública abierto por la Comisión Europea en relación con la Estrategia sobre RSE 2011-2014, ante el que ha defendido la posición mantenida por la Red Europea de RSE/Discapacidad que encabeza la Fundación ONCE.

Según informó este sábado el Cermi, en el documento presentado ante la Comisión Europea se plantea, entre otras consideraciones, la necesidad de reforzar la discapacidad como un aspecto capital en la divulgación de información no financiera, en el contexto de la aplicación de la nueva directiva sobre la materia.

El 28% de los altos cargos y directivos valoran más la conciliación laboral y familiar que sus ingresos potenciales

El 28 por ciento de los altos cargos y directivos valoran más la conciliación laboral y familiar que sus ingresos potenciales, según revela el informe de conciliación laboral y familiar de BlueSteps, publicado por la Association of Executive Search Consultants (AESC).

Asimismo, el estudio pone de manifiesto que el 81 por ciento tiene en cuenta la conciliación a la hora de aceptar o no una nueva posición laboral y que el 31 por ciento de los directivos rechazaría una promoción interna o una oferta de trabajo si esto afectase negativamente a su ratio de conciliación laboral y personal.

31/7/14

La oficina de la Transparencia española comienza su andadura

La vicepresidenta del Gobierno y ministra de la Presidencia, Soraya Sáenz de Santamaría, ha presidido en La Moncloa la reunión para la puesta en marcha de la Oficina de la Transparencia y Acceso a la Información, que será el órgano encargado de garantizar la aplicación efectiva en la Administración General del Estado de los principios y derechos derivados de la Ley de Transparencia.

Esta reunión, forma parte de los trabajos de coordinación y desarrollo para la entrada en vigor, en el próximo mes de diciembre, de la Ley de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Buen Gobierno. Entre éstos se incluye la puesta en marcha de la Oficina de la Transparencia, con rango de subdirección general.

29/7/14

Alberto Andreu: "en el futuro un negocio que no sea responsable no será un negocio"

Interesante entrevista a Alberto Andreu, Director Global de Reputación y RC de Telefónica, en Diario Responsable:

Diario Responsble.- Lleva más de 10 años al frente de la RC (Responsabilidad Corporativa) y la Reputación global de Telefónica. Háblenos de los primeros años, ¿cómo fueron sus inicios?

Alberto Andreu.- Los primeros años estuvieron dedicados sobre todo a posicionar el concepto de la Reputación Corporativa; muy vinculado al concepto de la gestión del riesgo reputacional. De alguna manera el concepto de reputacion corporativa no era muy conocido. Me acuerdo de un artículo en ELPAÍS de Ernesto Ekaizer que sacó hace tiempo, que literalmente hablaba de “la reputación, como dicen en mi país, reputisima”, y no se entendía muy bien el concepto. En consecuencia, sobre todo, el primero tiempo fue dedicado a posicionar el concepto. Internamente, trabajamos con búsqueda de riesgo reputacional para la identificación de riesgo reputacional y para la búsqueda de los mecanismos de mitigación de riesgo. Externamente, trabajamos mucho con otras empresas y se creó el Foro de Reputación Corporativa con la idea de poner en contexto la gestión de la reputación y a sus gestores. Ahí, montamos el Foro de Reputación Corporativa con BBVA, Repsol, Aguas de Barcelona y luego se fueron incorporando otras compañías muy importantes que hoy han dado paso al Corporate Excellence. Creo que ese doble trabajo interno, hacia posicionar el concepto y externo para buscar un concepto de profesión nos ayudó bastante.

Antonio Argandoña: "Clarificar las relaciones entre Responsabilidad Social y filantropía"

Los que nos dedicamos a predicar sobre la Responsabilidad Social (RS) llevamos mucho tiempo diciendo que no debe confundirse con la filantropía, la caridad o la acción social. Me atrevería a decir que sobre esto hay un gran consenso, al menos en Europa. El modelo anglosajón parece ser diferente, quizás porque ha considerado, mayoritariamente, sobre todo en la práctica, que las empresas tienen que ganar dinero, porque eso es lo que dice la ciencia económica que tienen que hacer, porque eso es lo que saben hacer, porque lo vienen haciendo desde hace muchos años, porque dicen que eso es lo racional y lo eficiente, y que no tiene sentido gravar a las empresas con “impuestos”, aunque sean voluntarios, en forma de “obligaciones” de pagar salarios más altos, pagar precios más altos por los productos que compran en países emergentes o de restringir sus emisiones contaminantes. Bueno, sobre esto hay todo tipo de argumentos y de posiciones intermedias, presididas, eso sí, por la idea de que la Responsabilidad Social ha de ser rentable y que eso es lo que la justifica. La moraleja es que, en ese modelo anglosajón (que también está muy difundido en nuestro entorno), la Responsabilidad Social se traslada, por una vía o por otra, hacia el uso de los beneficios, es decir, la filantropía o la acción social.

Decía que aquí, en Europa, es diferente. La RS no es filantropía. Pero la incluye. Yo diría que aquí aparece la presión de la sociedad, del llamado tercer sector, que necesita financiación para sus muchas actividades, financiación que ya no procede de las administraciones públicas, por sus restricciones presupuestarias, y que es difícil de obtener por la vía de las pequeñas donaciones privadas, porque es complicado llegar a muchos pequeños filántropos privados; son inseguras en su continuidad, y sujetas a una intensa competencia por parte de otras entidades que también buscan financiación.

ISO lanza el borrador de Norma internacional de Seguridad y Salud en el Trabajo

La Organización Internacional de Normalización (ISO) ha publicado el primer borrador de la futura Norma internacional ISO 45001 de Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, el ISO/CD 45001 (Committee Draft), en cuya elaboración participan expertos de 66 países del mundo, incluyendo por España técnicos de AENOR.

En esta fase, los expertos del Comité Internacional responsable del desarrollo de esta Norma, el ISO PC 283, podrán realizar comentarios al documento, cuya publicación definitiva está prevista para finales de 2016.

Javier Nadal (AEF) pide que la reforma fiscal avance en el mecenazgo, porque es una necesidad

En situaciones económicas como las que actualmente hay en España "el mecenazgo es una necesidad" que requiere soluciones e impulsos de choque, por lo que la actual propuesta de reforma fiscal planteada por el Gobierno supone tan sólo un ligero avance respecto a las necesidades del sector de las fundaciones, según Javier Nadal, presidente de la Asociación Española de Fundaciones (AEF).

Nadal, que intervino en el programa 'Gestiona Social', que produce Servimedia, considera que la contribución de la sociedad civil a las acciones de interés general es fundamental, por lo que "modificaciones incrementales" en los tipos impositivos "no son la solución; la solución son medidas que produzcan un efecto de arrastre".

23/7/14

La visión de los DIRSE en la Internacionalización de la RSE en la empresa española

El pasado viernes, 18 de Julio, DIRSE organizó un coloquio con la Deusto Business School de Madrid para compartir experiencias de la RSE de las Empresas Españolas en su internacionalización.

La presentación y moderación del coloquio estuvo a cargo de Isabel Roser, directora general de DIRSE, quien afirmó que “es importante reflexionar desde el punto de vista directivo, sobre el enfoque estratégico de la RSE en su internacionalización”. A continuación, Manuel Escudero, Profesor de DBS y Asesor Especial del Pacto Mundial de Naciones Unidas (UNGC), explicó que el Informe “Internacionalización y RS en la Empresa Española” se realizó a partir de entrevistas con los responsables de RSE de las empresas internacionalizadas españolas del IBEX35 que tienen más notoriedad en materia de RSE, y subrayó que “este informe aspira a mostrar algunos ejemplos de buenas prácticas que nos ayudarán, a buen seguro, a reflexionar sobre el papel de las empresas españolas en el mundo global de hoy y sobre nuestra capacidad para hacer progresar a la sociedad”.

La responsabilidad social corporativa se sienta en los consejos de administración

La presidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Elvira Rodríguez, ha reiterado en diversas ocasiones la importancia de incluir aspectos de responsabilidad social corporativa en la revisión del actual Código Unificado de Buen Gobierno. Esto ha supuesto la constitución de un grupo de trabajo específico sobre la materia dentro del Comité de Expertos encargado de la mencionada actualización.

Teniendo en cuenta que de acuerdo con el actual proyecto de ley que modifica la Ley de Sociedades de Capital una de las competencias "indelegables" de los consejos de administración es la RSC, el Comité de Expertos propone que el máximo órgano de la empresa cuente con una Comisión de Responsabilidad Social Corporativa y Gobierno Corporativo, de acuerdo con la información a la que ha tenido acceso Servimedia.

17/7/14

El Cerse aprueba la Estrategia Española de Responsabilidad Social de las Empresas



El Pleno del Consejo Estatal de Responsabilidad Social de las Empresas (Cerse) ha dado luz verde a la estrategia nacional en esta materia, con la que se quiere dotar a la economía de un marco común de referencia que permita armonizar las distintas actuaciones que, en relación a la responsabilidad social, se están desarrollando tanto en el ámbito público como en el privado.

La ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, se ha referido al comienzo de su intervención en el Pleno que ha aprobado la Estrategia Española de Responsabilidad Social de las Empresas, a la hoja de ruta del Gobierno en lo relativo al impulso de la RSC, "que se vertebra en torno a tres ejes fundamentales".

En el primer eje relativo a la transparencia, el buen gobierno y la ejemplaridad de las Administraciones públicas, la ministra se refirió a la aprobación de la Ley de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Buen Gobierno; a la Ley de ordenación, supervisión y solvencia de entidades de crédito, que introduce reformas en materia de gobierno corporativo para las entidades de crédito; y al proyecto de Ley por el que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del Gobierno Corporativo.

13/7/14

Miguel Ángel García avanza que la próxima semana el Cerse podría aprobar la Estrategia Nacional de RSE

Expansión realizó el V Encuentro Especializado en RSC “Evolución de la Responsabilidad Social en España” en el que se repasó la situación de la RSC en el país.

Miguel Ángel García Martín, director general del Trabajo Autónomo, Economía Social y RSE del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, avanzó durante el V Encuentro Especializado en RSC “Evolución de la Responsabilidad Social en España” que “la próxima semana el Cerse podría aprobar la Estrategia Nacional de RSE” después de que se cerrara la consulta pública a principios de junio. “Queremos que sea una Estrategia operativa”, dijo García Martín, quien indicó que no había habido muchas recomendaciones públicas al borrador.

No hay gestión de la complejidad sin ética


En un mundo cambiante y globalizado, lo único permanente en la dinámica empresarial es el cambio. Las compañías ya no solo gestionan números, también gestionan talento, liderazgo…personas. En este marco, el XXII Congreso Anual de EBEN-España, celebrado en España recientemente, reunió expertos nacionales procedentes del mundo académico y empresarial para analizar el papel de la ética, las emociones y la economía en la gestión actual de las organizaciones.

“Alguien dijo que la ética es la educación de las emociones”. Con esta sentencia, Joan Fontrodona, presidente de EBEN-España, centró su discurso en la conferencia inaugural del Congreso en la gestión de la complejidad: “A la hora de hacer frente a la complejidad, ésta no se puede solucionar por la vía de la racionalidad económica. Y ahí es donde entra en juego la ética, que tiene un papel de equilibrio entre lo emocional y lo económico”.

Las empresas españolas reclaman más protagonismo del sector privado en la Agenda para el Desarrollo de la ONU

Empresas españolas y organismos públicos se han reunido jueves en Madrid, en el marco del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, para debatir y plantear sus objetivos en materia de desarrollo sostenible para los próximos años.

Los participantes se han mostrado favorables a la creación de un Consejo Nacional con objetivos marcados, en el que tomen parte una representación de entidades para traducir los objetivos globales de desarrollo a nivel local y nacional.

Las empresas también han abogado por impulsar las alianzas público-privadas para el desarrollo compartiendo riesgos, responsabilidades, recursos y beneficios.

7/7/14

Interesante repaso a la RSE en el mundo

La RSE no descansa. No lo hace en los despachos de las grandes empresas (superadas cada vez más las confusiones con el buenismo, con el greenwashing, con la filantropía), ni en las pymes (que comienzan a poner nombre a un concepto que en muchos casos es parte intrínseca de su modelo de gestión). No descansa en los titulares, ni en las redes sociales, ni en la opinión ciudadana, ni en ninguna de las múltiples ágoras donde se cuecen las nuevas de una sociedad cada vez más líquida. La RSE es transversal, es global y no tiene fronteras. Repasamos algunas de las noticias más destacadas en el mundo en materia de RSE y Sostenibilidad.

Europa: Reportes integrados y empleos verdes

Europa lleva semanas en el candelero de la responsabilidad social, desde la aprobación, el pasado mes de abril, de la directiva sobre divulgación de información no financiera que obligará a unas 6.000 grandes empresas de la Unión Europea a reportar sobre sus impactos en materia social y ambiental, sus políticas de diversidad, sus medidas contra la corrupción o su grado de respeto de los derechos humanos; información toda ella que, hasta la fecha, había quedado al arbitrio de las partes interesadas. Ahora, superado- o casi- el debate entre obligatoriedad y laisezz faire en materia de RSC, las organizaciones líderes europeas cierran filas a través de iniciativas como “The Corporate Reporting Dialogue” (CRD) que nació a mediados del pasado mes de junio y comienza ya a trabajar en sus objetivos: dotar de coherencia, comparabilidad y fortaleza a los marcos estándares de información no financiera. Así pues, un paso más en pro de los reportes unificados de la mano de una iniciativa presidida por Huguette Labelle, presidenta de Transparency International, y que cuenta en sus filas con organizaciones como CDP, Global Reporting Initiative, ISO, International Integrated Reported Council (IIRC) o Financial Accounting Standards Board (FASB), entre otros.

6/7/14

"¿Por qué es tan difícil implantar la visión corporativa?", por Alberto Andreu

Es curioso. En las empresas todo el mundo habla de “visión” pero, cuando preguntas por ella, la cosa cambia. O se llama visión a cualquier cosa; o te encuentras tantas visiones como áreas de la compañía; o se confunde con los valores y el plan estratégico; o te piden que no distraigas al negocio.

Si la visión es el arco de bóveda de la toda organización, porque sintetiza la razón de su existencia (el propósito) y los rasgos que la hacen diferente a cualquier otra que opere en ese mercado (los valores)… ¿Por qué es tan difícil comprenderla, implantarla y aprovechar todo su potencial? ¿Por qué no se utiliza para alinear a todos en torno a un objetivo común?

Después de años trabajando en compañías de primer nivel y de compartir experiencias con alumnos de formación ejecutiva, creo haber encontrado algunas respuestas a esta dificultad:

1. Porque el ejecutivo “estándar” está más orientado a la acción que a la reflexión. Quizá por la obligación de presentar resultados trimestrales atractivos a los inversores, es frecuente encontrar gestores que, literalmente, dicen que “no se pueden permitir” pensar en la teoría y que lo verdaderamente importante es conocer el negocio, saber dónde está el margen, retribuir el capital y ejecutar los planes aprobados. Por ello, cuando oyen o leen que la visión es “like a guiding star on the horizon, forever pursued but never reached” (Collins y Porras, Built to Last y Building your company’s visión), creen que hablamos de “psicología o teoría”.

1/7/14

Los consumidores quieren un mayor compromiso de las entidades financieras con la ISR

Las organizaciones de consumidores consideran que las entidades financieras deben asumir un mayor compromiso para el desarrollo de la inversión socialmente responsable entre el mercado minorista.

Este es uno de los aspectos más relevantes expuestos durante la celebración de la jornada 'El consumo y la inversión responsable, las dos caras de la misma moneda', celebrada en la sede de la Fundación ONCE.

24/6/14

"Más allá de la RSC: BCorporation, empresas responsables que cambian el mundo", por Ana López

El avance de la Responsabildad de las Empresas (RSE) sigue imparable, pero no hay duda de que aún queda mucho camino por recorrer. En el contexto presente de las organizaciones encontramos:

Empresas que aún no han implementado ninguna política de responsabilidad corporativa. Este es el caso de la mayoría de las PYMES, que ofrecen resistencias al cambio, entre otras cosas, porque están preocupadas por el coste de la RSC (aunque en la práctica los planteamientos éticos no suponen ningún gasto, y la mejora continua a la que obliga la RSC, implica más bien un ahorro de costes debido a la mejora de procesos y a la disminución de gastos superfluos).

Bruselas aprueba un nuevo estándar para medir los impactos de los emprendimientos sociales

La Comisión Europea ha aprobado un nuevo estándar que permita medir el impacto de las empresas social de una forma más efectiva, de manera que pueda ser usado en sus relaciones con inversores y financiadores del sector público.

La norma, que aparece en un informe sobre la medición del impacto social, ayudará a las empresas sociales europeas se beneficien de la financiación a través de los Fondos de Emprendimiento Social Europeos (EuSEF, en sus siglas en inglés) y el nuevo programa de Innovación Social y Empleo. El informe ha sido aprobado por un grupo de expertos en emprendimiento social creado por la Comisión.